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新疆公司深入贯彻集团公司党组理论学习中心组(扩大)专题学习会精神,大干四个月,确保完成全年目标(三)

作者:许峰  来源:党群工作部  发布时间:2018/10/10 12:57:20点击数(0)字体:    

  本网讯 9月7日,在公司举行传达集团公司党组理论学习中心组(扩大)专题学习会精神暨“大干四个月”动员会上,规划建设部、计划营销部、安全监督与生产部、燃料物资部、财务管理部、党群工作部就1-8月份相关工作和指标完成情况以及“大干四个月”保障措施做专题发言。

  规划建设部在公司的领导下,规划建设工作实现了四个目标、突出了四个“不动摇”、完成了六项亮点工作。为了全面贯彻落实公司“大干四个月”各项部署,规划建设部制定了重点工作计划及保障措施。一是规划发展工作:召开前期项目专题研讨会,提出项目优化方案,提高项目可行性。二是工程建设工作:进一步跟催反送电各项文件的办理工作,尽快完成升压站监检整改工作;持续深入开展精品工程创建工作;推进昌吉高新区供热项目;推进10kV线路建设进度。

  计划营销部介绍了公司1-8月主要指标完成情况,包括发电量完成情况、利用小时对标情况、平均电价完成情况、市场交易电量执行情况,剖析了存在的主要问题。就全面贯彻落实公司“大干四个月”各项部署,制定了具体的攻坚措施。一是千方百计,扩大市场,确保全年“口粮”充足;二是紧盯短板,攻坚克难,及早解决瓶颈问题;三是强化联动,专业协同,补强经营成果;四是组织保证,强化考核,确保完成全年目标任务。

  安全监督与生产部介绍了安全生产总体情况,主要指标完成情况分析以及对安全生产工作中存在的主要问题进行了深入的剖析。就全面贯彻落实公司“大干四个月”各项部署,制定了具体的保障措施。一是“严”字当头,狠抓作风建设;二是持之以恒,持续开展安全大检查;三是真抓实干,积极做好迎峰过冬工作;四是锐意攻坚,深化设备治理工作;五是目标倒逼,抓实能耗指标提升工作;六是严守“两线”,确保环保指标达标排放;七是紧跟进度,持续推进北一发电公司生产准备工作。

  燃料物资部 今天召开的大干四个月工作会议,明确了今后4个月的重要任务和工作,为我们指明了今后一段时期的工作方向,燃料物资部将认真学习,贯彻落实,全力以赴做好燃料物资各项工作。一是燃料管理方面:加强市场调研分析;加强采购计划和调运管理;进一步优化采购、运输和库存结构;继续深化配煤掺烧,追求经济效益最大化。二是物资管理方面:强化对标管理,切实提高采购与物资管理水平;开展自查、互查、总结,促进公司采购与物资管理全面提升;做好物资盘点整改及清仓利库工作;全面实现物资标准化、信息化管理;加大采购策略研究和采购方式确定;做好人员培训工作。

  财务管理部介绍了1-8月经营指标,主要经营指标完成情况、各单位利润完成情况以及9-12月经营展望。就下一步工作做出了部署。一是认真贯彻落实公司工作会“1385”总体要求及本次会议精神,努力实现公司2122万元确保目标,各单位要继续抓好年中调整预算目标的落实工作,继续做好9-12月电量争取工作,加大煤价管控,加大成本管控力度,北一发电公司和国唐公司需做好投产策划;二是“降杠杆、减负债”,夯实资金保障基础,争取政策创新资金来源渠道,借助资本运作的力量,强化资本性预算的刚性,做好资金的统筹规划工作,强化统一资金调度。

  党群工作部认真贯彻落实集团公司党组理论中心组(扩大)专题学习确定的“四句话”“三个坚持”“三个不变”的决策部署,按照雷总“大干四个月,确保完成全年目标任务”的要求,针对集团公司党建工作责任制考核评价和审计、巡视整改“回头看”联合检查反馈提出的问题,从四个方面全力抓好整改落实工作,确保取得实效。一是坚持把政治建设作为根本性建设,牢固树立“四个意识”,坚决做到“两个维护”;二是狠抓基层基础,全面提升基层党建工作的质量;三是加强宣传思想工作,进一步凝心聚力、强本铸魂;四是强化责任担当,推动全面从严治党落实落地。


  清洁能源公司、呼图壁能源公司、北一发电公司、吉木萨尔分公司就贯彻会议精神,“大干四个月,确保完成全年任务”,做表态发言。

  清洁能源公司全面贯彻落实公司“大干四个月”各项部署,准确把握公司对清洁能源公司的目标要求,明确工作定位,紧紧抓住“六个重点环节”不放松,确保全年目标务期必成。一是抓住安全生产目标不放松,确保安全万无一失;二是抓住抢发电量目标不放松,确保完成全年计划;三是抓住成本控制目标不放松,确保实现利润2.25亿元;四是抓住创新发展目标不放松,确保公司发展不停步;五是抓住管理提升目标不放松,确保提升工作取得成效;六是抓住党建目标不放松,确保全面提升党建质量。

  呼图壁能源公司将认真贯彻落实会议各项部署,在公司的坚强领导下,顶住巨大的压力、扛住艰巨的任务,大干四个月,全力以赴完成各项目标任务。一是深入开展隐患排查工作,推进安全文明生产上台阶;二是深挖指标经济性运行潜力,深度开展配煤掺烧,做好新员工培训工作;三是加强设备治理,深入推进点检定修管理;四是牢固树立电量为王意识,追求发电效益最大化;五是以“对标一流、区域最低”为原则,做好燃料管理保量控价工作;六是严格年度预算的刚性,制定切实可行措施确保经营目标完成;七是加快昌热、铁列克煤矿项目推进;八是推进企业管理,加强班组建设;九是加强标准化党支部建设,及时掌握员工思想动态。

  北一发电公司将以集团公司“四不两直”检查问题整改为契机,进一步提高认识,夯实安全管理,落实好本次会议各项部署,不忘“创精品,保投产”的初心,全力以赴推进各项工作。一是强化责任落实,确保安全稳定局面;二是推进工程建设,实现投产目标;三是全面加强生产准备工作,保证调试及投产顺利进行;四是加强预算管控,完成生产经营管理目标;五是强化职工队伍建设,为企业发展提供人才支撑;六是扎实开展党建工作,发挥战斗堡垒作用。

  吉木萨尔分公司将认真贯彻落实会议精神,以时不我待的紧迫感,坚定的政治信念,良好的精神状态,严谨的工作作风,凝心聚力谋发展,全力全速干事业,大干四个月,推进各项工作再上新台阶,圆满完成全年各项工作任务。一是牢固树立“大安全”理念,全面推行现场“8S”管理;二是应用先进管理理念,持续推进精品工程建设;三是以设计为引领,争创同类型机组最优造价;四是积极开展质量对标管理,严把质量关口;五是聚焦重要节点,严抓进度管控;六是强化生产准备培训,提升专业人才水平;七是推进配套工程前期工作,实现热力市场实质突破。

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