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呼图壁热电厂传达贯彻集团公司一季度经济活动分析会、...

作者:菅立申  来源:大唐新疆  发布时间:2016/4/22 0:00:00点击数(0)

  本网讯 4月21日,呼图壁热电厂召开班组长以上管理人员会议,认真传达贯彻集团公司一季度经济活动分析会、提质增效推进会会议精神,并就近期和下一阶段工作进行安排部署。

  会议由党委书记、副厂长刘光辉主持。副厂长陈杰传达集团公司2016年一季度经济活动分析会暨提质增效工作推进会精神,以及4月20日新疆公司宣贯会会议精神和新疆公司党组书记、副总经理朱利明的重要讲话精神。

  会议要求并动员全体干部员工要始终坚持“价值思维效益导向”核心理念,把“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神作为衡量各项工作的标准,要深刻领会“在务实中奉献业绩,不务实无以固本;在创新中奉献智慧,不创新无以发展;在奋进中奉献精神,不奋进无以致胜”的内涵和要义,紧紧围绕工作实际攻坚克难,打好“提质增效”攻坚战。

  副厂长兼总工程师胡广斌总结了一季度以来生产管理工作及存在的问题,分析了当前安全生产面临的形势,并就下一步工作提出要求:一是认真做好春检、反事故专项行动问题整改工作,重点开展好隐患排查,确保安全生产;二是牢固树立“电量为王”理念,加强与调度沟通联系,重视“两个细则”考核管理;三是细化“七个加强”工作方案和措施,补缺管理短板;四是积极推进现场7S管理,先打造样板区域,再全面实施;五是狠抓基础管理,重点是提升班组建设的管理水平;六是生产系统以达设计值和科技创新为抓手助力“提质增效”。

  厂长刘红卫结合当前面临的新形势新要求提出:一是要提高设备维护和维修质量,确保安全高效;二是在经营管理方面,强化“四全管理”,在费用管控方面,明确责任,加强监督,严格考核;三是在材料费管理方面,从计划申报、审批、采购等各环节狠抓精细化管理,积极开展修旧利废活动,进一步降低材料成本和消耗;四是抓好市场营销工作,确保区域对标保二争一;五是强化“效益党建”意识,加强舆论宣传,同时在“两学一做”中,党员干部要发挥表率和模范带头作用,引导全厂员工积极参与“提质增效”;六是开展劳动竞赛,加强培训,并制定“开源节流、提质增效”活动方案,开展合理化建议征集等,激发全体员工提质增效的积极性。

  刘红卫就如何开展好“提质增效”明确工作要求:一是要树立危机意识、看齐意识,提高认识,上下齐心,全员全力推进提质增效;二是加强组织领导,细化方案措施,真正做到任务层层分解,压力层层传递,责任层层落实,扎实推进提质增效;三是全员参与,苦练内功,创新思维,实现突破,务求取得实效;四是要注重科技创新的推广应用,要将合理化建议、“五小”和QC成果转化成成果,早见成效。

  在会上,刘红卫对全体中层干部提出了六点要求:一是要做尽责、担当、创新、协调的好干部,不推诿、不扯皮,争做“两学一做”的模范;二是作为领导干部要提高自己的学习力,拓展思考力,增强执行力,不断提升自己的综合素质,以适应企业发展的需要;三是作为领导干部要率先垂范、勇于担当、恪尽职守,做到对员工讲感情、对工作有激情、对事业有痴情,努力带好自己的团队,营造健康和谐的工作氛围;四是要以强烈的责任心和事业心开创工作的新局面;五是要增强政治敏感性,凡事要超前控制,做到先知先觉;六是坚持结果导向的思维,不断强化执行力建设,控制好各项工作的时间节点,确保各项目标任务落到实处。

  围绕本次会议精神,刘光辉要求:一是落实本次会议精神,要围绕中心做好宣传贯彻,切实把精神传到每个部门、班组和个人;二是落实厂长对中层干部提出的转变工作作风的具体要求,认真领会并开展“回头看”,总结、反思、提高;三是落实年初厂长工作报告提出的打造“四个品牌”热电和“十件实事”,放在公司创建“三个最大化”和“十三五”规划中去研究落实。

  就近期具体工作,刘光辉提出:一是抓党建,核心就是“两学一做”和“提质增效”,并要以目标化管理的要求做好党支部建设工作;二是编制《党风建设和反腐败工作三年行动计划》,明确阶段目标和具体推进措施,上党委会研究后尽快印发;三是以7S管理和“七个加强”为抓手,加强班组建设;四是要树立“电量为王、落袋为安”理念,高度重视和全力做好抢发电量工作;五是全员要提高安全意识,不能有丝毫麻痹大意的思想,确保我厂长周期安全稳定局面;六是关于电量营销、燃煤管理每周五的会议要坚持,确保形成长效机制;七是组织一季度党课和政工例会,对前一阶段工作进行总结,对下一步工作进行安排。

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