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北一电:树立“全过程效益观”,以优化设计助推精品工...

作者:罗明超  来源:大唐新疆  发布时间:2016/10/20 0:00:00点击数(0)

  从前期工作到开工建设,大唐吉木萨尔五彩湾北一发电有限公司2×660MW超超临界火电工程始终把优化设计作为工程降造、提升效益的“生命线”。在打造“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程、机组“即投产、即稳定、即赢利、即达设计值”和攻坚“提质增效”任务目标进程中,该公司紧密结合工程建设实际,在“效益”下功夫,注重工程中每一个细节,树立“全过程效益观”,强力推进优化设计与工程建设同步实施,推动工程创优创效。
  提升核心竞争力,树立“优化设计”意识
  在集团公司“提质增效”攻坚战和“效益大唐”理念的背景下,工程建设各项指标直接影响着企业经营发展的质量和效益,在工程建设阶段开展优化设计,对标挖潜,提升项目核心竞争力,对于当前复杂的电力市场形势下,打赢“提质增效”攻坚战至关重要。
  优化设计对于北一电来讲,重要程度不言而喻。
  随着工程建设的深入,如何抓好每一个环节的优化设计,成为北一电一个重要课题。在今年年初的工作会上,该公司就明确提出要以科技创新引领精品工程建设,以设计优化为起点,以技术攻关和降低造价为重点,持续推进工程建设领域的设计优化和科技技术创新成果的开展,积极探索安全文明施工和工程基建管理创新路径,提升企业核心竞争力。“设计优化”工作的力度在某种程度上起到了“决定成败”的重要作用。鉴于优化设计的突出作用,紧扣工程每个细节的“全过程效益观”在北一发电公司应运而生。


  关于“优化设计”,北一电结合集团公司和新疆公司多次会议的精神,紧扣内部实际,以优化设计为契机,全面提升发展质量。针对今年是工程全面开工的实际情况,北一电统筹安排,创新管理方面建章立制,成立工程项目各专业专项科技攻关小组,明确各级技术管理人员工作职责和优化设计任务,制定每周专业技术讨论会制度,定期组织工程部全体人员及相关部门召开优化设计的专题会,并根据工程量和工期,对每一项技术创新和优化设计工作进行了详尽的计划和安排,确保优化设计和技术创新切实运用在施工现场。
  在对每一项设计优化和技术创新提出后,由工程部各专业集体讨论并经审核组进行充分调研与反复论证,按照“价值思维和效益导向”的理念,对每一项技术创新进行深入的讨论研究,特别是有可能影响工期进度、工程质量的环节环节逐一落实,相关专业人员认真做好书面分析,会同施工单位、设计院、监理召开审查会,确保造价和缩短工期的基础上,也保障工程质量。对已经开展的设计优化和技术创新工作,要求各专业在施工进行全过程跟踪,做到进度有跟踪、质量有检查、措施有落实的管理机制。
  让“全过程效益观”深入职工心中
  设计优化的关键在于科技创新,科技创新关键在于人才。对此,北一电通过以“自主培训+集中培训+外出学习”三个着力点搭建专业技术学习平台,把人才培养作为提升优化设计“战斗力”的重要举措。同时,各部门各专业结合实际需求组织培训,每周进行管理提升大讲堂,也会在设备或设计院的专家来到现场组织集中培训。此外,该公司还选派技术骨干“走出去”到同类型电厂的开展生产准备工作,多方吸收科技管理的新经验、新知识,开拓技术人员的科技视野;成立北一工匠创新工作室,推进本公司的QC小组的各项工作的推进,加大与各施工单位、设计院和相关行业协会的联系,建立科学技术交流协作机制,促进企业优化设计工作;开辟职工技术论坛和专业技术交流会等,每一场讨论会可谓是“一场没有硝烟的战争”,各专业都会在讨论会上提出本专业的技术创新和优化设计方案,每项讨论绝对是“唇枪舌战”的场面,不为别的就要确定这项技术创新是否可行,能否降低造价,是否影响其他专业提高职工基础技能水平;


  加大科技创新优化设计奖励激励。今年项目复工后,北一电建立实行“岗位建功”模范员工评选表彰机制,结合实际建立了“设计优化贡献奖”“专业技术论坛模范”“智慧闪光点”“亮点工作奖”等系列创先评优平台,使获得成绩的员工获得荣誉和奖励。通过各类群众性科技创新活动的蓬勃开展,有效吸引各专业人员的力量,积极投入到施工过程中的优化设计、设备制作环节的科技创新,让“全过程效益观”深入每一名职工心中。在工程开工前,扎实开展图纸会审工作,提前组织策划QC攻关活动,在工程施工期间结合实际情况坚持各项“范围小、效果实、方法新”优化设计活动,截止到今年9月份,北一电开展科技创新与设计优化课题征集工作,共收到专业人员上报的课题30余个,已有6篇科技创新论文在相关技术刊物发表。通过对各个课题进行多层细致的严格筛选,28项课题在工程建设中发挥积极推进作用,累计降低造价2000多万元,其中有多项成果也有效提高了工程建设质量。

  将优化设计落实到每一个环节
  “全过程效益观”的最直接要求就是采取全过程对标,强化技术经济比较,选取最优方案,控制项目工程造价,优化技术经济指标等措施,从而达到降低长期运营成本,提升项目适应当前电力市场复杂形势的能力,以实现项目全生命周期效益最大化为目标。 

 
  北一电在项目可研阶段和初步设计前,超前运筹优化设计工作,明确提出“创建集团公司精品工程”的工程目标。按照集团公司精品工程创建要求进行任务分解,认真落实集团公司《工程策划管理规定》,及时做好工程总体策划和创优优化设计专项策划方案的编制工作,落实具体安全、质量保证管控措施,把经济技术指标放在重要的位置,制定相应的组织措施、技术措施、经济措施和管理措施,通过细致策划和认真准备,共形成26项优化设计成果,较可研3657元/kW单位造价降低至3441元/kW,在集团公司精品工程检查中,综合打分名列前茅。
  工程建设过程中,北一电从严加强设计,严格控制非生产性设施、装饰装修、厂前区等方面的建设,合理安排工期进度,通过图纸会审加强设计方案的经济技术比较,充分调动设计、监理、施工和调试等单位参与优化设计的积极性,认真组织进行工程二次设计和细节优化,全面优化主要技术方案和施工组织方案,对重大设计变更方案进行专题评审。同时,按照集团公司“两优化”的要求,加大工程部、生产准备部、计划经营部等部门之间的配合,从工程建设之初就对工程造价、设备年利用小时、厂用电率、供电煤耗等影响项目经济效益的关键技术经济指标与集团内部项目对标,与同区域、同类型项目对标,与行业先进水平对标。把优化设计工作延生考虑到工程投产后,为项目“即投产,即稳定,即盈利,即达设计值”做好充分准备。


  在造价管控方面。对项目造价指标实行刚性管理,确保设计概算控制在核准投资以内,执行概算控制在设计概算以内,工程总结算控制在执行概算以内。以制度建设为依托,规范开展工程结算工作,完成一项工作结算一项工作,保证结算质量和完成时间,实现造价管理关键节点可控在控。
  在集团公司和新疆公司坚强领导下,五彩湾北一发电公司全体员工紧紧围绕“提质增效”活动要求,强化目标分解和对标管理,狠抓关键环节和控制要点,全过程严格控制工程造价,通过持续开展的优化设计,北一电将单位造价的目标设定在3300元/kW以内。尽管前行的道路充满挑战和艰辛,但为了项目的健康发展,大唐北一电人必将一路执著,一路追逐!
  如今,北一电已经树立了“全过程效益观”,以扎实的优化设计工作助力精品工程建设,也融进了大唐新疆公司打造“效益大唐”的征程中。

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