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公司全面完成深化改革年度目标

作者:李娅  来源:新疆公司-人力资源部  发布时间:2018/1/24 0:00:00点击数(0)

本网讯 2017年以来,新疆公司深入贯彻落实党的十九大精神,坚持价值思维效益导向核心理念,深入落实集团在疆发展战略,切实加强顶层设计,稳妥有序推进企业内部改革,努力破除制约企业科学发展的体制机制障碍,不断激发企业加快发展的内生动力,公司的发展质量和经营效益长稳步增长,全面提升攻坚战果初现。

改革攻坚

在新疆公司快速发展的历史上,记录了大唐新疆人携手共进的成功跨越,也沉淀了企业发展过程中亟需改进的问题。

2016年下半年至2017年上半年,按照集团公司发展和改革工作部署,经过多次专题会议讨论研究,新疆公司大大刀阔斧开展了本部大部制改革工作。成立了大部制改革领导小组。通过公司年度和年中工作会、月度例会、人资专题会等,宣传大部制改革的意义和思路。组织公司系统年中综合考评,从“政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象”对基层企业领导班子综合评价;从“素质、能力、业绩”对所有处级干部和本部员工进行综合评价,为大部制改革工作的实施提供了依据。对公司系统科级干部和青年人才的相关信息进行摸底完善,为人员的选拔和交流提供选择和安置空间。

通过中层干部交流、骨干人员下基层锻炼、一般人员双向选择、基层择优推荐和基层挂实岗锻炼五个环节开展本部人员选优配强工作。公司本部在集团公司批复编制的基础下再主动压缩编制5个,与基层各单位交流人员10名。14人重新上岗,占原有一般人员的51.9%;3人调整岗位,5名主动申请到基层工作的人员和5名到基层锻炼的人员占原有人员的48.1%。

公司大部制改革实现了公司本部核心管控职能的进一步加强,机构设置和岗位编制进一步精简,职能管理人员进一步选优配强,员工活力进一步激发,选人用人模式进一步改进,“三能机制”初步建立并在公司系统推广。

在本部大部制改革后,公司以呼图壁能源公司整合契机,坚持“三个能力”不能削弱的原则,统筹热电和水电安全经济运营和职能管理融合,成立了呼图壁能源公司,分流管理人员,降低管理成本。以清洁能源公司发展规模和方向,参照集团公司风电集约化管理机构设置和人员配备指导意见,批复了清洁能源公司组织机构设置和定员标准。清理无效非经营性管理机构,撤销大唐新疆能源开发有限公司风电筹建处和乌鲁木齐城北热电筹建处等空壳机构。压缩合并亏损企业生产机构,推进哈密清洁能源集控中心获集团公司批复,组建清洁能源检修队伍。成立燃料物资部和物资公司,实现了物资和燃料集中采购,本部管控水平进一步得到提升。

人才培养

对于呼图壁能源公司热电厂维护部的李万金来说,2017年冬天是个生机盎然的冬季。跟他一样的31名“80后”青年人一起走进了大唐新疆公司“80后”青年人才培训班,接受为期20天的脱产培训。在企业面临各种经营和发展压力,处于改革关键时期,仍然每年一次地拿出时间、人力、物力和财力,投入到“80后”人才培养方面,是大唐新疆公司人力资源战略的重点工作之一。公司通过组织公推公选“80后”优秀人才,以综合能力测试机考、多维度民主测评、专家面试答辩三个环节,选拔了一批具有生产一线经历、发展潜力大、群众认可度高的优秀人才充实到后备干部队伍之中。营造了一种尊重人才、尊重员工自主选择、任人唯贤,多劳多得,以及“在务实中奉献业绩、不务实无以固本,在创新中奉献智慧、不创新无以发展,在奋进中奉献担当、不奋进无以致胜”的文化理念,让员工感到在边远艰苦地区干事创业更多的价值感和尊严感。

这些 “80后”青年才俊,在公司的培养下,成为各专业技术领域里的领跑者,并逐渐成为企业发展的骨干力量。他们用自己的行动去实践“奋斗的青春最美丽”,也让更多的青年人看到了坚守本职、岗位成才、钻研本领的甜头和未来。这,对于一个员工队伍平均年龄只有31岁的年轻公司来说,无疑引导着员工队伍成长的正能量,激发了员工队伍提升专业技术水平的职业激情,公司“大唐大舞台、人人能成才” 机制不断完善,吸引人才、培育人才、留住人才的氛围更加浓厚,各条战线的青年员工争相做专业技术领导里奔向成功的“跑男”。

为加快推进人才梯队建设,健全公司干部交流培养锻炼机制,构建科学合理的干部梯队,推进人才“三条通道”建设。组织开展了集控运行值班员、继电保护、点检定修等10余项竞赛,突出公司专业培训的针对性,促进员工参与培训的主动性。此外,启动并持续组织开展领导能力提升大课堂、制度大讲堂、岗位成才大课堂、岗位资格认定、专业能力提升培训班,以及参加地方或行业培训等形式,不断丰富和完善教育培训管理体系,积极构建人才培养“绿色通道”,走出了一条搭建平台、强化培训、加强储备的人才培养路径。打造出一支优秀的人才舰队,让新疆公司焕发了勃勃生机。

薪酬激励

如何区分不同企业类型、规模、不同艰苦环境、盈利能力下的薪酬待遇?让大唐新疆人凭能力、凭勤奋、凭吃苦耐劳挣更多酬劳的梦想照进现实,让企业各类人才的流动更加平衡协调、持续健康,这是2016年至2017年新疆公司薪酬体系改革的要点。

为体现岗位价值,突出个人贡献,切实发挥好薪酬激励的作用,公司对人岗匹配和薪点兑现情况进行研究,着眼于建立干部“三能”机制和员工多通道成长机制,建立与企业发展阶段相匹配的市场化的岗位人才选任方式,以及与企业功能性质相适应的、促进同业对标创一流的差异化的动态薪酬分配办法,2017年,公司结合 “瘦身健体”和人力资源优化整合工作,开展了动态薪酬模式的试点工作,建立了岗薪评价动态管理体系。

薪酬分配制度的创新,加强了精细化和调控有力的动态化管理,有效发挥了激励导向作用。以职业发展体系为基础的动态薪酬模式, 配合着新疆公司“放水养鱼”的人才培养和提拔使用政策,促使员工转变观念,尤其是年轻员工,对学习力、思考力和执行力的认识进一步提高,在实践上重新衡量生活舒适程度及个人发展,大部分员工修正了职业规划,一批专业技术人才自愿报名到偏远场站及艰苦地区工作。在岗位人才的选任方式上,新疆公司给予员工充分的自主选择权,调动员工自主决定、自我约束、自我发展、自我提高的积极性和创造性,破解了人才流动瓶颈问题。

改革大潮起,风劲再扬帆。党的十九大报告把坚持全面深化改革作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略之一,大唐新疆公司还将继续以“奉献业绩、务实固本,奉献智慧、创新发展,奉献担当、奋进致胜”的精神追求,凝聚信心和力量,不断提升企业的发展活力及运营效率,打好全面深化改革攻坚战,奋力谱写公司做强做优做大的美好篇章、为推进建设“集团公司国际一流能源集团”积蓄力量。

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