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新疆公司迅速宣贯落实集团公司2018年工作会议精神

作者:任常毅  来源:大唐新疆总经理工作部  发布时间:2018/1/26 0:00:00点击数(0)


本网讯  1月26日,新疆公司召开专题会议,组织传达学习贯彻落实集团公司2018年工作会议精神,重点宣贯了集团公司陈进行董事长的重要讲话和陈飞虎总经理的工作报告。会议传达了集团公司自党的十八大以来取得的丰硕成果和重要经验,极大振奋和鼓舞了公司全体员工的自豪感和自信心。

2017年,新疆公司认真贯彻落实集团公司“1126”工作思路和“全面提升年”总体部署,大力弘扬大唐精神,直面挑战、奋力拼搏,装机容量突破两百万,抢发电量创历史同期最好水平,标煤单价区域对标前列,工程造价再创佳绩,资本运作圆满收官,党建工作成效明显,圆满完成了集团公司目标任务。

2018年,新疆公司将围绕集团公司“一五八”发展战略后两个阶段目标任务,坚持“一个总基调”、持续推动“三个变革”、统筹推进“八项重点任务”、确保实现“两个目标”的总体要求,全面提升成本领先盈利稳定的市场竞争能力、深化改革全面创新的内在驱动能力、管理协同人才优化的持续发展能力,重点做好以下8个方面的工作:

一是深入贯彻落实党的十九大精神。把学习宣传贯彻十九大精神当作头等大事和首要政治任务,进一步向广度深度拓展,牢固树立“四种意识”,真正做到坚决拥护核心、服从核心、看齐核心、紧跟核心;弘扬理论联系实际的学风,把习近平新时代中国特色社会主义思想与公司实际结合起来,以时不我待、只争朝夕的精神投入工作,不断推动公司逐步赶超、迈向领先。

二是全力确保安全生产稳定局面。牢固树立大安全理念,把安全生产作为一切工作的基础和前提,严格落实安全生产责任制,切实做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,夯实安全生产基础。持续强化“七个加强”、班组建设和检修管理,找短板,定标准,落实工作计划,全面推进“7+1+1”工作标准化、常态化。

三是加快推进公司转型升级。按照集团公司“一五八”发展战略逐步赶超阶段目标任务,修订完善公司“十三五”发展规划,做到目标一致、行动协调。增强发展定力,继续储备和推进新能源并购项目,千方百计做大公司新能源规模。转变发展方式,顺应电力体制改革,在做强做优做大发电主业基础上,细分清洁能源供暖、热力市场、光热发电、售电等业务。紧盯“疆电外送”三线进展,确保煤电一体化项目进入规划。加快推进“一带一路”项目开发,尽快实现零的突破。

四是持续攻坚提质增效。把抢发电量作为公司经营提效的重中之重,降低非停损失电量和弃风弃光电量,保持区域对标领先优势。强化竞争意识,固化火车煤运输优势,千方百计降低采购成本。科学配煤掺烧,降低标煤单价,确保标单区域对标保持领先。

五是全面推进改革创新。继续开展“四新本部”建设,严格“四强一高一严”标准,明确针对措施,狠抓落实推进。加强作风建设,努力克服机关陋习和问题,切实转变本部和机关作风。深化生产检修体制改革,积极探索“无人值班、少人值守”检修运维模式。深化燃料管理体制改革,筹备组建省级燃料公司,提高采购效能。

六是努力铸造精品工程。强化精品意识,严控安全、质量、造价等要素管理,努力实现“疆电外送”项目北一电厂高标准投产,建成新疆公司盈利的重要一极。积极与EPC总包单位协调,强化合作沟通,力争将吉木萨尔热电项目建成集团公司EPC总承包示范工程。

七是不断强化人才培养。进一步完善干部管理制度体系,按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准,加强领导班子和干部队伍建设,大力培养选拔优秀年轻干部,持续优化干部队伍结构。

八是深化全面从严治党。以党的十九大精神武装头脑,奋力开创公司新时代党的建设新局面。深入贯彻落实党的十九届中央纪委二次全会精神,密切关注“四风”问题新表现新动向,驰而不息正风肃纪。持续践行大唐精神在新疆,健全完善企业文化评价体系,切实做好文化传播、落地与管理。在公司上下形成“奉献业绩、务实固本;奉献智慧、创新发展;奉献担当、奋进致胜”的工作氛围。

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