站内搜索
网站首页>> 专题聚焦>> 学习十九大奋进争A级>> 经验交流>> 浏览文章

评论员文章:决战四季度 打好收官战

作者:陆燕飞  来源:党群工作部  发布时间:2016/10/20 0:00:00点击数(0)字体:    

  距离2017年只有两个多月的时间,而这两个多月则是冲刺全年目标的最关键阶段,对于公司上下将是一场严峻的考验和挑战。如何抢抓有限的时间,确保全面完成全年各项目标任务,是摆在系统上下一项相当繁重而艰巨的任务。以决战的姿态、决然的精神、决胜的勇气,全力攻坚四季度,全面完成全年各项目标任务,是新疆公司当前面临的最紧迫的任务!公司上下要按照集团公司三季度经济活动分析会的动员部署,进一步抖擞精神、坚定信念、激发干劲,咬定目标不放松,完成任务不动摇,扎实推进各项重点工作,确保全年目标任务的如期完成。
  决战四季度,必须咬定目标、清醒有为。今年以来,新疆公司积极应对外部严峻的经营形势,紧紧围绕集团公司“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”的核心任务,坚定信心,迎难而上,负重拼搏,全面落实集团公司“一五八”发展战略和“十三五”规划,扎实推进提质增效和大部制改革等各项工作,公司管理水平有了明显提升。能耗指标在降低,标煤单价在下降,工作节奏在提速,运行质量在提高,发展后劲在增强,干部员工工作信心在不断提高,为完成全年目标任务创造了有利条件。但是,我们也要清醒地看到,外部环境依然严峻,不确定因素仍然很多,面对电力总需求低迷和产能过剩长期并存,量价齐跌的严峻形势,确保全年目标任务的完成难度依然存在。决战四季度是硬碰硬的较量,面对经营形式的巨大压力,面对集团公司和职工群众的殷切期待,我们没有任何慢的理由、等的资本、退的余地,必须迅速进入决战状态,充分发挥潜能,把差距变压力,把压力变动力,全力决战四季度。
  决战四季度,必须扭住重点、突破难点。当前,要狠抓各项工作的推进,重中之重是打好“八个攻坚战”。一要守底线、保安全,打好安全生产攻坚战。严守安全生产红线和底线,查摆补齐“七个加强”和班组建设方面的短板,确保不因设备问题影响抢发电量工作;二要抢发电、多供热,打好电量攻坚战。强化“一把手”责任,在抢发电量和降成本上下功夫,千方百计“争量保价、保二争一”;三要降成本、控煤价,打好压降成本攻坚战。全面加强燃料精细管理,科学配煤掺烧,深入挖潜增效;四要抓治亏、保目标,打好提质增效攻坚战。严格落实“石门水电治亏务必见效”、“清洁能源供暖、供热市场开拓务必生效”的经营策略,破解产能过剩、需求下降、竞争压力带来的经营难题;五要拓思路、增效益,打好结构调整攻坚战。重点突破八钢售电市场开发,研究吉木萨尔热电建设管控模式,五彩湾北一电精品工程策划,提升项目核心竞争优势;六要抓机遇、促改革,打好深化改革攻坚战。结合制度梳理和流程再造,探索建立全新的岗位业绩考核及激励约束机制,以改革催生动力、激发活力,提升竞争力;七要抓整改、防风险,打好风险防控攻坚战。严格“三重一大”决策程序,消除薄弱环节,防范各类风险,保证依法合规;八要强党建、增效益,打好“两学一做”攻坚战。认真落实全国国有企业党的建设工作会议精神和习近平总书记重要讲话精神,发挥“效益党建”作用,推动党建工作与生产经营深度融合。
  决战四季度,必须凝聚力量、狠抓落实。决战四季度是一场必须打赢的硬仗,士气只可鼓不可泄,干劲只可提不可松,力度只能增不能减。大事难事看担当,面对四季度决战的困难和挑战,面对提质增效盈利攻坚的紧迫任务,面对全面深化改革的历史重任,系统各级领导干部要主动作为,勇于担当,进一步强化责任意识,提升履职能力,把精力聚焦到决战四季度上来,对安排部署的工作,一项一项定措施,一件一件抓落实,创新方式方法,破解瓶颈制约,以更加昂扬的精神、更加坚定的信心、更加务实的作风,开足马力,奋战70天,不断开创公司发展新局面。
  决战四季度,难度尤为艰巨,时间尤为紧迫,意义尤为重要,形势发展更是催人奋进。种种迹象表明,最艰难的时候已经或者正在过去。只要我们投身大局攻坚克难,立足岗位超常努力,戮力同心、合力攻坚,以愚公移山、锲而不舍的坚定信念,以励精图治、敢于担当的责任意识,以自我加压、奋发有为的进取精神,再接再厉、勇攀新高,全力打赢四季度攻坚战,确保完成全年各项目标任务,为“十三五”开局年画上圆满句号。

栏目导航