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新疆清洁能源公司:劲吹奋斗风,首季开门红

作者:程华淳 周家光  来源:大唐新疆清洁能源有限公司  发布时间:2018/3/20 18:13:17点击数(0)

来源:集团公司大唐网站  网址:http://www.china-cdt.com/dtwz/indexAction.ndo?action=showDoc&d=2BEE9226-2139-2C29-14FB-91EA759BF33F&t=

附录原文: 

   一季度,大唐新疆清洁能源公司把焦点聚到电量、把着力点放到安全,该公司在面对电力市场竞争加剧的复杂局面大背景下,积极采取应对措施,生产经营各系统协同作战。截至3月31日,该公司完成发电量较去年同比增长30.08%,完成发电量计划的107.99%,利润较去年同期增利同比增利3284.26万元,顺利实现首季开门红。

  以居“安”不忘危之势,磐固安全基石。该公司结合年度重点工作,以安全风险控制评估工作为抓手,全面开展安全检查,不断增强员工责任意识和大局意识,充分调动各场站安全生产积极性,以高度的责任感,切实完善安全和生产管理。在面对新疆地域一季度恶劣天气,该公司员工克服了元月寒潮、暴雪大风等困难,全员行动、理清思路,科学谋划增发电量工作。该公司同时通过风机隐患排查和“回头看”活动,努力提升设备可利用率,一季度该公司风机可利用率达到99.64%,较去年同期提高0.08个百分点,为增发电量工作提供了坚实保障。

  以大营销之力,力行创新实干。该公司积极应对市场变化,不断强化营销管理,实施“一场一策、一时一策、一单一策”的交易管理模式,灵活参与电力市场交易,并打好量价“组合拳”。在大营销的理念中,形成立体营销、人人营销的局面,发动公司员工勇挑重担,形成全员营销的氛围。一季度先后参加了“电供暖”“直接交易”“双边协商直接交易”、临时外送交易以及现货等各类交易,15家场站中11家场站AGC系数完成“保二争一”目标。

  以预算管理之法,强化费用管控。该公司多措并举,按照年初制定的生产成本预算为主,落实预算的归口责任部门,结合实际将能够分解的项目进行分解,推进预算与部门业务的有效衔接。同时不断强化全员、全要素、全过程的成本费用预算控制,增强预算的严肃性和刚性约束。制定预算管理奖惩考核办法,切实增强预算管控能力,一季度管理费用较去年同期将低72万元,并持续深化保险索赔工作,加强与保险公司协调,一季度取得3笔保险案件赔款共计88万元。(程华淳 周家光)


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