站内搜索
网站首页>> 新闻中心>> 基层快递>> 浏览文章

五彩湾北一发电公司:全面提升争创精品

作者:罗明超 周博凝  来源:五彩湾北一发电公司  发布时间:2018/4/12 11:26:28点击数(0)

本网讯  今年3月份以来,大唐吉木萨尔五彩湾北一发电有限公司2×660MW工程项目实现高质量全面复工,为积极贯彻落实新疆公司“1385”工作思路,该公司在安全管理、质量管控、造价控制等方面也在逐步全面提升。


创建精品工程的“决心”

自项目开工建设以来,创建“精品工程”就成为五彩湾工地上所有人的目标,会议上、检查中这无疑是使用最频繁的一个词。他们定了目标,要将新疆公司首个60万机组打造成戈壁上的“五彩明珠”,这不仅是一份事业,更是肩头的一分责任。

工程建设稳中求进,管控力度全面提升。面对施工队伍能力不足的实际情况,该公司不断强化过程管控,明确各施工阶段质量控制的重点,把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段,并贯穿整个施工阶段。同时不断完善工程管理体系,健全工程管理制度,夯实工程管理基础。强化目标管理,根据节点计划,及时对施工单位工作计划偏差进行纠正,确保工程进度有效推进。该公司坚持每天组织监理、施工单位召开施工盘点总结会,对当日工作进行盘点,同时协调设计、设备、物资及施工各方面的关系,解决影响施工进度的实际问题。为了从源头上预防常见的因安装与土建施工衔接不当而导致的质量通病,以防错、漏、碰、缺,有效消除设备安装施工难度,强化土建与安装施工配合,安装技术人员会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸。


把安全视为基础的“责任心”

安全是企业的生命线,也是创建精品工程的前提保证。该公司始终坚守安全底线,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的理念,以“七个加强”要求为抓手,持续加强安全生产基础管理,持续强化安全生产责任落实,持续安全风险控制,安全生产保持了良好局面。

该公司通过与各参建单位签订了《安全生产责任书》和《安全生产目标及保标措施》,不断建立健全安全生产责任体系,将目标、责任落到实处。按照集团公司文明样板工地的要求及时修编完善了《安全文明施工技术措施交底制度》、《现场交叉作业协调管理制度》等44项制度,规范现场文明施工,杜绝违章作业。

2018年是该公司“创精品,保投产”的关键一年,在复工前,该公司开展了13次三级安全教育培训,累计接受安全教育1647人,考试合格率达100%。与入厂施工单位签订了《安全协议》,明确安全职责。组织各标段专职安全员156人成立安全日常纠察队,狠抓安全文明施工。加强制度及预案措施的落实尤其对特种作业,严格按照《特种设备安全法》,对特种作业人员及特种设备审查,合格后准入,保障了工程现场安全稳定。

十九大及全国两会期间,按照新疆自治区维稳工作的要求,坚决贯彻特殊时双值班,双旁站,将安全责任落实到具体班组,具体人、具体岗位。对施工现场区域进行分区隔离,严格采取准入同行,加强对施工人员、外来人员管理,保证现场总体布局合理,实现了工地区域化、定制化、模块化、标准化和整洁化。


全过程效益观“的恒心”

工程建设各项指标直接影响着企业经营发展的质量和效益,在工程建设阶段开展优化设计,对标挖潜,提升项目核心竞争力,对于当前复杂的电力市场形势下,打赢“全面提升”攻坚战至关重要。

随着工程建设的深入,如何抓好每一个环节的造价管控,成为该公司一个重要课题。建立执行概算动态预警机制,制定月度盘点分析原则,每月更新执行概算各项费用使用情况,通报超概项目、预计超概项目及总体情况,提前预警,及时采取措施,实现工程造价可控在控。实施工程、计划、物资、财务等部门“一盘棋”运作,严控变更、委托、签证,严格合同管理,严把结算原则,掌控付款进度,降低财务成本。严格投资计划执行刚性,狠抓预算管理,可控费用实现结余。同时,多渠道筹措资金,通过开具银行承兑汇票等手段,有效降低融资成本,节约财务费用700多万元,即有效的保证了工程建设资金需求,又降低了工程造价。

在年初的工作会上,该公司就明确提出要以科技创新引领精品工程建设,以设计优化为起点,以技术攻关和降低造价为重点,通过“北一工匠创新工作室”、党员突击队攻坚行动、“职工岗位建功模范员工”评选、QC小组活动等形式,丰富该公司技术论坛。在工程建设期间进行成果申报,目前以累计发布科技成果26项、得到授权的专利3项、发布QC课题9项、发表论文60多篇,荣获自治区优秀质量管理小组奖项2次。同时,进行优化设计30多项,累计降低造价1.3亿元,实现了每千瓦动态造价达到3133元。


打造四有职工队伍的“信心”

建设一流企业和职工综合素质之间的矛盾是该公司当前面临的一个主要问题,该公司高度重视员工综合能力提升的工作。在稳步推进工程建设的基础上,该公司领导班子想办法、出点子,加强职工队伍建设,提出了要统一思想,坚定信心,必须加快推进“项目精品工程”和“生产培训工程”两项重点任务,以“思想引领工程”为核心,积极践行大唐精神,为工程建设提供坚强的政治思想保障,以“素质提升工程”为管理要求,强化全员思考力、学习力和执行力,打造一支服务“精品工程”的“四有”职工队伍。

实现自主开机和生产人员综合素质之间的矛盾也是该公司存在的一个主要问题。为了二者平衡进步,公司高度重视生产准备工作。全面制定了教育培训计划,在淮北进行了6个月同类型机组培训返厂后,继续由华北电力大学老师授课培训。并且完善规章了制度,其中包括修订《生产准备工作大纲》、制定19个基建调试期的管理制度,规范管理,严格执行。与此同时,督促各岗位人员取证,确保持证上岗。生产员工积极参与安装调试,参与设备质检和设备验收工作,并从安全、经济、稳定的角度提出专业的运行优化方案,独立完成启动锅炉调试,在实际中提高综合素质,为年内实现投产发电目标奠定了坚实的基础。

目前公司组织的培训项目达到90个,培训1519人次,员工受训率达到100%,人均受训58学时,全体干部职工综合素质得到了明显的提升,工作效率也不断提高。


栏目导航