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2017年度公司先进个人——郭城

作者:刘轩宇  来源:吉木萨尔分公司  发布时间:2018/6/1 12:21:04点击数(0)字体:    

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一提到“先进”,肯定有人会觉得那是一种光荣称号。可在我看来先进不仅是一种荣誉,更多的是一份责任和一种使命。因为先进就在我身边,是他让我正确的了解到了“先进”背后的默默坚守与无私奉献。

郭城,2015年9月调入大唐新疆发电有限公司吉木萨尔分公司,现任工程部副主任,自进入分公司以来,默默付出,不求回报,只为将吉木萨尔热电项目打造成精品工程而贡献力量,以“奉献业绩、务实固本,奉献智慧、创新发展,奉献担当、奋进致胜”为精神追求,充分发挥党员先锋的引领和带头作用。

2017年,是吉木萨尔分公司发展的关键一年。面对分公司成立之初工程部专业专工的配制不全、整体缺少工程管理及技术经验等困难处境下,他以身作则带领全体工程部同事们攻坚克难、分工协作,高效完成了EPC总承包招标文件、1-2辅机设备招标文件等的编制、审查、招标及合同谈判等工作,高效的推进了项目进展。

为了开拓创建精品工程和EPC模式工程管理思路结合工程建设的实际,在工作中积极学习、总结,借鉴调研电厂先进的管理经验,科学编制完成《精品工程总体策划》、《精品工程专项策划》、《施工组织设计大纲》、《施工总平面策划》、《管理制度汇编》《智慧化工地策划》等工程开工建设的策划文件,为工程建设管理工作实现制度化、规范化,打下坚实基础。

有人说:“不怕做不到,就怕想不到”。所有的计划、目标和成就,都是思考的产物,思路决定出路,思想有多远,你就能走多远;在工作中他深知工程部是干什么的,在各专业配置不全的情况下,肩负起各专业技术的带头人,认真把好技术规范书、技术协议、图纸等的技术关口,保证了项目技术的先进性、经济性和可行性;期间他刻苦钻研,努力学习各专业知识,用不屈不挠的斗志,打破设计院的技术壁垒,千方百计的降成本,以积极的态度投入到自己的工作之中,充分发挥聪明才智。

在现场管理中,在主抓创建精品工程为契机的同时,悉心指导各专工在工期和进度方面理清思路,明确方向,他以实际情况出发,确定工作重点,确保工程建设有序、有效进行,在确保工程施工工期的同时,紧抓施工各环节质量不放松,保证工程的顺利执行,工程质量可控在控;带领工程部专工落实施工前的图纸会审、设计交底工作,做到事前管控。

跟踪落实施工现场技术交底工作,落实工程过程的检查验收制度,验收不合格的不许进行下道工序,认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作等;组织工程部、监理单位、施工单位专业技术人员研讨施工进度的合理性,妥善处理工程质量与进度的关系。在厂前区建筑开工建设前明确了合理工期的理念,工程建设进度不拖不抢,确保了厂前区建筑施工顺利完成计划目标。精心组织,积极推进工程进展,在接到项目拟进行EPC总承包管理模式后,带领大家分工协作,高效完成了EPC项目总承包文件中技术部分的编制工作。

造价低,效益好,是精品工程核心要求关系到企业的盈利能力。《曾国藩家书》中记载着一句话,“但将全付精力付诸一事,未有不成;凡全付精力专注一事,终生必有成就。”郭城面对所有专业的系统工艺和设备选型仔细查阅,在保证安全稳定运行基础上深挖设计潜力优化设计,带领部门专工优化项目多达上百条。在面对EPC总承包及一辅设备技术谈判中,他始终把企业利益作为重中之重,千方百计的为企业谋利益谋发展,不辞辛苦,充分发挥个人技术能力,在几个会场同时把关技术关口,保证吉木萨尔热电项目设备降低造价提高选型配置、关键参数指标达到同行业优秀等,为工程建设提供了有力保障。

他时刻主动发挥党员的先锋模范作用,恪尽职守,率先垂范。他带领的工程部门团结一致和EPC总承包、设计、监理、项目建设施工单位以及设备厂家进行沟通交流,积极落实设备、图纸的到场情况,协调各参建方关系,合理安排施工进度,从实际情况出发,确定工作重点,确保了开工项目有序、高效进行。

短短的一年时间内在工程部抓融合抓发展,带领出技术能力强,业务水平高,综合素质好人心凝聚积极向上的阳光团队。成为吉木萨尔分公司技术核心力量,受到了吉木萨尔分公司领导的一致好评。他不忘初心,牢记使命,甘于奉献,为吉木萨尔分公司全面实现提质增效,打造精品工程做出应有的贡献。

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